Chương 31. Thời khắc biểu diễn 2

Tống Duy Dương bất đắc dĩ nhận bóng, lại chuyền ngược lại, cười nói: "Chủ nhiệm Lưu quá khiêm tốn rồi, chính ông ấy ngày đêm bôn ba, vất vả gian khổ, khắc phục muôn vàn khó khăn mới thành lập được văn phòng đại diện Thâm Quyến. Không có ông ấy, thì không có văn phòng đại diện Thâm Quyến."

"Không dám nhận, không dám nhận, vẫn là tiến sĩ Mã bỏ công sức nhiều nhất." Trịnh Học Hồng tiếp tục chuyền bóng.

Cao Du đột nhiên nói: "Nói về văn phòng đại diện Thâm Quyến, hiệp hội của các anh hình như còn có chi nhánh Hoa Bắc và chi nhánh Hoa Nam."

"Đừng nói nữa," Trịnh Học Hồng xua tay, "Chi nhánh Hoa Bắc và chi nhánh Hoa Nam, hiện tại vẫn chỉ nằm trên giấy tờ nội bộ, ngay cả biển hiệu cũng chưa treo. Chỉ có những người thật thà như tôi, lãnh đạo bảo làm gì, không có điều kiện cũng phải tạo ra khó khăn… à không, không có điều kiện cũng phải tạo điều kiện để làm. Tôi đây, trời sinh số vất vả, không phải người hưởng phúc."

Tống Duy Dương thấy Trịnh Học Hồng đã nói năng hơi lộn xộn, vội vàng đỡ lời: "Chủ nhiệm Lưu cái gì cũng tốt, chỉ là không biết khéo léo, ông ấy quá thật thà."

Cao Du lập tức tự mình suy diễn đủ thứ, ví dụ như nội bộ Cục Chiêu Thương có ý kiến ​​khác nhau về việc thành lập "Hiệp hội Tư nhân", lãnh đạo của chi nhánh Hoa Bắc và chi nhánh Hoa Nam làm việc quan liêu, chỉ có "Lưu Hóa Đằng", người bị điều đến Thâm Quyến làm chủ nhiệm văn phòng đại diện là dám làm dám chịu.

Hình tượng một cán bộ Cục Chiêu Thương tận tâm tận lực phục vụ doanh nghiệp lập tức hiện lên rõ ràng, Cao Du rất phấn khích, cô đã nắm được trọng tâm của bài báo!

Đối mặt với hàng loạt câu hỏi tiếp theo của Cao Du, Trịnh Học Hồng nhanh chóng không chịu nổi, ông ta đỏ mặt nói: "Phóng viên Cao, tôi thật sự không có gì để nói, cô cứ hỏi tiến sĩ Mã đi."

Trịnh Học Hồng vốn dĩ đỏ mặt vì hoảng sợ, mồ hôi toát ra trên trán, nhưng trong mắt Cao Du lại trở nên vô cùng đáng yêu.

Làm việc thực tế, không ham công lao, đúng là tấm gương cho các cán bộ thời nay!

Cao Du cũng không làm khó "người tốt" nữa, bắt đầu phỏng vấn Tống Duy Dương: "Tiến sĩ Mã, tôi nghe nói anh là tiến sĩ quản trị kinh doanh của Đại học Hồng Kông, còn đặc biệt thiết kế một hệ thống quản lý doanh nghiệp cho giám đốc Viên. Có thể nói về vấn đề này được không?"

"Bên đại lục gọi là quản lý công trình, bên Hồng Kông chúng tôi gọi là quản trị kinh doanh." Tống Duy Dương sửa lại.

"Là tôi sơ suất, chưa chuẩn bị bài vở kỹ càng trước khi phỏng vấn," Cao Du ghi chép lại, tiếp tục hỏi, "Tiến sĩ Mã nói tiếng phổ thông rất tốt, anh thật sự là người Hồng Kông sao?"

Tống Duy Dương nói: "Ông nội bà nội tôi là người đại lục di cư sang, trong nhà vẫn luôn nói tiếng phổ thông. Thật ra ở Hồng Kông có rất nhiều người không biết nói tiếng Quảng Đông, ví dụ như đại sư võ hiệp Kim Dung tiên sinh, ông trùm điện ảnh Thiệu Dật Phu tiên sinh, hai vị này đều không biết nói tiếng Quảng Đông."

"Hóa ra Kim Dung tiên sinh không biết nói tiếng Quảng Đông." Cao Du như phát hiện ra châu lục mới.

Tống Duy Dương tiếp tục nói: "Tại sao tôi lại đến đại lục làm việc? Bởi vì tôi cho rằng thế giới tương lai là của Trung Quốc, chỉ cần kiên trì cải cách mở cửa, Trung Quốc nhất định có thể cất cánh về kinh tế, GDP vượt qua Anh, Pháp, Đức, Nhật chỉ là vấn đề thời gian. Tôi sinh ra ở Hồng Kông, Hồng Kông là một phần không thể tách rời của Trung Quốc, là người Trung Quốc, tôi có trách nhiệm và nghĩa vụ đóng góp sức lực cho sự phát triển của Trung Quốc."

"Nói hay lắm!" Cao Du càng lúc càng phấn khích, cô phát hiện "tiến sĩ Mã" còn có nhiều điểm đáng đưa tin hơn "chủ nhiệm Lưu".

Tống Duy Dương nói: "Hiện nay, các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc tồn tại rất nhiều vấn đề, còn doanh nghiệp tư nhân thì yếu kém lạc hậu. Là một chuyên gia quản trị kinh doanh, tôi hy vọng có thể giúp đỡ nhiều doanh nghiệp tư nhân Trung Quốc hơn, chỉ đường dẫn lối cho họ, để họ đi trên con đường phát triển khoa học và bền vững."

Cao Du nhanh chóng ghi chép lại, hỏi: "Có thể nói về hệ thống quản lý mà anh thiết kế cho giám đốc Viên không? Nó có những ưu điểm gì, và có tác dụng thực tế gì đối với doanh nghiệp của giám đốc Viên."

"Chuyện này cô không hiểu được đâu, toàn là kiến thức chuyên môn." Tống Duy Dương nói.

Trương Hồng Ba, người vẫn luôn im lặng, đột nhiên lên tiếng: "Hay là để tôi trao đổi với tiến sĩ Mã."

"Mời giáo sư Trương." Cao Du vui vẻ đồng ý, cô muốn thông qua cuộc trò chuyện của hai chuyên gia, nắm bắt được một số nội dung có tính chất tin tức.

Trương Hồng Ba nói: "Tiến sĩ Mã, hệ thống của anh bắt nguồn từ mô hình Kanban của Toyota?"

"Giáo sư Trương thật tinh tường." Tống Duy Dương cười nói.

"Nếu tôi mà không nhìn ra được điều này, thì còn làm giáo sư của Học viện Quản lý làm gì." Trương Hồng Ba cười nói.

Kể từ những năm 80, không chỉ Trung Quốc, mà cả thế giới đều ca ngợi mô hình quản lý của các doanh nghiệp Nhật Bản.

Cách đây hơn mười năm, phương thức quản lý sản xuất JIT của Toyota đã được du nhập vào Trung Quốc, và nhanh chóng trở thành đối tượng học tập của các doanh nghiệp nhà nước lớn. Hiện nay, hệ thống JIT của Toyota đã được nâng cấp thành hệ thống TPS, còn hệ thống mà Tống Duy Dương đưa ra là phiên bản rút gọn và biến dạng của hệ thống LP, phiên bản nâng cấp của hệ thống TPS.

Trương Hồng Ba nghi ngờ nói: "Hệ thống của tiến sĩ Mã, hình như lại có sự khác biệt rất lớn so với mô hình Kanban của Toyota."

Tống Duy Dương cười nói: "JIT của Toyota đã được phổ biến ở Trung Quốc hơn mười năm, nhưng có bao nhiêu doanh nghiệp có thể vận dụng một cách hoàn hảo?"

"Đúng vậy, thủy thổ bất phục. Các doanh nghiệp Nhật Bản rất tỉ mỉ, chất lượng công nhân cũng cao, Trung Quốc không thể so sánh được ở phương diện này." Trương Hồng Ba nói.